• La consigne
• Préambule à l'étude bibliographique (optionnelle - afin de comprendre mon choix de documents)
• Les documents

Introduction

L'organisation régénérative est un modèle économique innovant visant à “restaurer et à revitaliser les écosystèmes naturels et humains”.

Contrairement aux modèles traditionnels qui se contentent de minimiser les impacts négatifs (d’ailleurs parfois même pas), les organisations régénératives cherchent à générer des impacts positifs nets. Ce concept est particulièrement pertinent dans le contexte actuel de dépassement des limites planétaires, comme le soulignent les rapports de la BPI France, de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), et de LUMIÅ, trois documents que j’ai choisi pour être la base de mon rendu (CF préambule pour une explication de pourquoi). En adoptant une approche systémique et collaborative, ces organisations régénératives s'efforcent de créer des environnements durables et résilients, bénéfiques tant pour l'écologie que pour la société.

I. Définition et Principes Fondamentaux

1. Définition de l'Organisation Régénérative

Une organisation régénérative est une entreprise ou une institution qui non seulement minimise ses impacts négatifs sur l'environnement et la société, mais qui cherche activement à restaurer et revitaliser les écosystèmes naturels et humains. Cette approche va au-delà des simples pratiques durables en se concentrant sur la génération d'impacts positifs nets.

La différence avec d’autres initiatives est très bien expliqué dans le document de BPI France.

Ils distinguent dans cet exemples, trois initiatives nous aidant à positionner ce qu’est l’économie régénératrice.

• Modèle 1 : Optimiser la valeur pour les actionnaires : Les entreprises se concentrent principalement sur la réduction des impacts négatifs tout en maximisant les profits pour les actionnaires via la RSE.
• Modèle 2 : Optimiser la valeur pour les actionnaires, la société et l'environnement : Les entreprises équilibrent les bénéfices sociaux, environnementaux et financiers, en visant un triple impact positif (People, Planet, Profit) grâce à des initiatives comme B-Corp et les entreprises à mission.
• Modèle 3 : Prendre soin de la santé des systèmes socio-écologiques : Les entreprises visent à créer des impacts positifs nets en alignant leurs objectifs sur les limites planétaires et les besoins sociaux, adoptant des pratiques régénératives comme la permaculture.

[BPI France, p. 20].